9月20-23日，中保集團2019年秋季營銷峰會在北京召開，中國農業科學院國有資產經營公司董事長、中保集團總經理陳昶，副總經理張剛應、徐軍，運營總監趙宜君出席會議，各部門、分公司（大區）負責人，各區域（市場）負責人及相關部門人員共計50余人參會，會議由運營總監趙宜君主持。

運營總監趙宜君主持會議

本次會議以“解放思想 創新發展 總結成績 展望未來”為主題，總結了集團2019年百日會戰銷售工作成績與不足，為秋冬季銷售工作及下年度市場規劃奠定了良好基礎。

會議首先對百日會戰中銷售業績突出的團隊及個人進行了表彰，由副總經理張剛應宣讀表彰決定，根據2019年6、7、8月份銷售數據，集團公司設置發放了60個獎項，共計40名個人或作戰單元獲得了獎勵。同時對在重點產品“三會一試驗”及微生物菌劑銷售推廣方面取得突出成績的個人給予了獎勵。本次獎勵是近年來數量最多、力度最大的一次，各銷售團隊在百日會戰中改進工作思路、創新工作方法，從產品、渠道、團隊等方面發力，通過積極策劃、全面布局，激發了市場活力，大部分團隊都完成甚至超額完成了銷售任務，取得了良好的銷售業績。通過表彰，各團隊深受鼓舞，斗志昂揚，均表示將乘勝追擊，為確保全年銷售目標的實現而不懈努力。

副總經理張剛應宣讀表彰決定

頒獎儀式

市場部經理劉勇通報了目前銷售數據情況，財務部主管張金鳳從財務角度進行了銷售數據的分析。數據顯示截至目前，各分公司大區較去年同期平均實現了20%的增長，各區域實現了10%-50%增長，集團公司銷售額提前破2億，整體銷售形勢超預期。

各區域（市場）負責人及代表，從發貨回款及產品數據匯報、產品運作市場亮點分享、秋冬季工作計劃等方面進行了匯報。各區域加強對于公司戰略方針與政策的理解，深化產品策劃、加強渠道布局，并著力開展“三會一試驗”推廣工作，召開觀摩會、農民會、推廣會及試驗示范近千場，有力帶動了銷售上量，同時促進了先進植保技術的推廣，為防治我國本年度作物重大病蟲害的發生做出了重要貢獻。

各區域和市場負責人作工作報告

各分公司（大區）負責人就學習各區域報告帶來的收獲、反思本分公司（大區）存在的不足、秋冬季工作計劃及2020年團隊管理初步規劃幾個方面進行了分享交流。各位負責人都談到了“發展”的重要性，發展是解決一切問題的關鍵，只有緊跟公司的發展步伐，提升自我的格局視野，解放思想，創新工作，才能建設一個更高的平臺，打造一支過硬的團隊，為集團的擴大發展奠定基礎。

各分公司、大區負責人作工作總結報告

企劃總監李洪宇就計劃上市的部分新產品進行了通報。集團本年度持續加強產品布局，通過產品策劃及對外合作等方式，上市了幾十品規，為銷售額的增長提供了有力支撐。下一步上市的新產品，將重點布局生物農藥產品及技術先進、綠色高效的化學農藥共十余種，還將新增各類品規四十余種，為市場銷售提供充足的“彈藥”。

企劃總監李洪宇作新產品上市情況通報

陳總在總結會議時指出，如何踐行落實“三個面向”指導思想如何踐行落實“三個面向”指導思想（面向世界農業科技前沿，著力推廣以阿泰靈為代表的先進生物農藥產品，繼續優化升級產品技術指標；面向國家重大需求，關注國家綠色農業發展的重大需求，解決作物重大病蟲害的防治問題；面向農業市場主戰場，針對市場實際需求，開發產值高、效果好的產品），是集團進一步擴大發展的關鍵所在，中保必須在國家、院所的要求下，承擔自己的使命與任務，把握市場發展機遇，繼續將先進的生物農藥推廣放在第一位，關注國家綠色農業發展的重大需求，解決作物重大病蟲害的防治問題，精益求精，樹牢中保產品在行業的標桿地位。我們應著眼更高目標，創新方法，以更強的發展動力，實現自我突破。

總經理陳昶作總結發言

各分公司（大區）根據會議的各項要求，組織了分組討論，按照公司總體布局明確下一步工作重點，細化工作計劃，公司領導參與各小組討論、解疑答惑。

本次會議對2019年整體銷售情況進行了深入總結，通過充分研討，達成了統一思想、明確目標的目的，為下一步秋冬季的銷售收尾做好了準備工作，也為2020年的銷售布局奠定了基調。集團上下會將這次會議的理論成果，內化于心、外化于行，堅定立足“生物農藥&互聯網+”戰略格局，腳踏實地、仰望星空，書寫集團公司跨越發展新篇章，實現中保人“笑臉、健康、富裕”的中保夢而奮斗。

供稿人：總經辦  孫萌