10月19日-22日，中保集團2018年秋季營銷峰會在北京召開，集團總經理陳昶，副總經理張剛應、徐軍，運營總監趙宜君出席會議，各部門、分公司（大區）負責人，各區域（市場）負責人及相關部門人員共計51人參會，會議由運營總監趙宜君主持。

中保集團2018年秋季營銷峰會

會議以“解放思想 創新發展 總結成績 展望未來”為主題，總結了集團2018年百日會戰“銷售決戰季”的成績與不足，為年底銷售沖刺及來年市場規劃奠定了良好基礎。

會議首先對百日會戰中銷售業績突出的團隊及個人進行了表彰，集團根據2018年6、7、8月份銷售數據，設置發放了51個獎項，共計35名個人或作戰單元獲得了獎勵。通過表彰，各團隊深受鼓舞，斗志昂揚，均表示將乘勝追擊，為確保全年銷售目標的實現而不懈努力。

集團領導為獲獎者頒獎

分公司大區及相關部門負責人為獲獎者頒獎

各區域（市場）負責人從銷售數據匯報、產品運作及市場亮點分享、秋冬季工作計劃幾個方面入手，對現階段銷售工作情況進行了總結匯報。各區域（市場）能夠緊隨市場發展趨勢，緊跟集團政策方向，加強市場布局，深化產品策劃，優化團隊結構，取得了不俗的工作成績。

會議還就市場技術推廣工作進行了總結，技術推廣部杜芳、張法星、梁增浩分享了推廣工作經驗。各區域針對市場特點，創新工作方法，推出了一系列行之有效的技術營銷方法，以技術推廣引導銷售，有力的促進了本區域的產品銷售，使技術推廣與銷售成為密不可分、一體兩面的良性互動關系。

市場部經理劉勇通報了目前的銷售數據，分析對比去年同期數據，比較直觀的反映了各區域的銷售趨勢，也反映出某些市場在產品運作方面的不足，為各區域下一步改進工作提供了數據支持。

會議還就2019年計劃上市的部分新產品進行了通報，策劃部丁文墨詳細介紹了新產品的技術特點、用法用量、推廣方向等內容，為新產品的上市推廣奠定了基礎。

各分公司（大區）負責人就學習各區域報告帶來的收獲、反思本分公司（大區）存在的不足、秋冬季工作計劃及2019年團隊管理初步規劃幾個方面進行了分享交流，各位負責人一致認為人才是發展的第一驅動力，團隊建設與管理是分公司（大區）工作的重中之重，下一步將加強分公司（大區）內部管理，創新管理方式，秉承集團“向管理要效益”的政策導向，以管理保障銷售，為集團的擴大發展開足馬力。

分公司、大區負責人分享交流

陳昶總經理在總結會議時說到，市場的戰略布局是銷售的第一核心要義，不應拘泥于具體的銷售戰術，而應思考如何解放思想，大膽創新，并及時準確的將公司政策轉達到最基層。調動公司各級員工，學習同行的優秀經驗，提高視野與格局，關注目標而非任務，心懷廣廈，才能開疆拓土，齊心協力實現集團公司的跨越式發展。

集團總經理陳昶作工作部署

各分公司（大區）根據會議的各項要求，組織了分組討論，按照公司總體布局明確下一步工作重點，細化工作計劃，公司領導參與各小組討論、解疑答惑。會議要求各區域深入領會會議精神，理解到位、傳達準確。

本次會議的順利召開是對2018年整體銷售情況的深入總結，提煉了經驗，也分析了不足，為下一步秋冬季的銷售收尾做好了準備工作，也為2019年的銷售布局奠定了基調。集團上下思想統一，步調一致，將為實現本年度的銷售目標而不懈奮斗。

                                                              供稿人：總經辦 孫萌