2016年12月22日至26日，集團公司華北分公司、東南分公司、西南分公司、北方大區、中南大區分別在濟南、南京、貴陽、華山、荊州五地召開了2016年終總結計劃大會。會議圍繞集團公司兩大企業戰略方向“生物農藥”和“互聯網+”，總結研討本年度各區域市場運作情況并制定新一年的市場計劃。

華北分公司從各區域的數字完成情況、“三會一試驗”落實情況、團隊建設三個方面進行總結，并對2017年市場規劃尤其是電商及眾籌產品做出戰略布局。華北分公司總經理李建東在總結時提出，團隊建設要有高要求、高標準，明確團隊人員崗位責任，讓華北狼隊“在工作中體驗幸福，在生活中展現價值”。

東南分公司以“三優工程”建設為中心，從數據分析、市場亮點、運作總結、公司大品落實、團隊管理、渠道建設、問題與困難等方面總結，分享經驗。東南分公司總經理張立群說，鼓勵各作戰單元做大做強，加強團隊建設，對重點區域、產品、客戶等全力調配資源，打造重點，為實現2017年銷售新目標全力以赴。

西南分公司以“敢于嘗試，勇于突破”為主題，從市場現狀和未來發展方向出發，分析了西南的工作在突破、創新上取得的進展和不足，制定出今后團隊、市場發展的指導思想，并進行規劃、落實和布置。西南分公司總經理蔡茂躍最后指出：中保創新、發展的潮流已經涌動，全體中保西南人要站在浪尖，成為真正的弄潮者，為中保合伙人的事業一如既往地不懈努力，共贏中保更大的發展！

北方大區各作戰單元齊聚華山，舉辦“華山論劍”，總結分享市場操作經驗，對電子商務和眾籌崗位與線下銷售的區別和關聯展開激烈的討論。同時，“論劍”還設置了內部競聘環節，通過現場演講答辯進行。北方大區經理戴軍在總結時談到，各區域要深入分析市場操作思路，相互之間加強溝通交流，鼓勵大家放下思想包袱勇于面對和挑戰銷售任務，實現增效加薪。

中南大區就任務完成情況、會議落實、客戶開發、團隊建設、電商配合、市場經驗等進行總結匯報。在聽完匯報之后，中南大區經理王忠樟從產品、渠道、團隊等方面進行剖析總結，并給出了中肯的建議和意見，同時傳達了集團公司發展戰略，對來年業務銷售團隊建設等做出了規劃。大區全體員工就2017年團隊分工及重點增量產品保障措施等議題展開了熱烈討論，中南管理層會議就如何保障2017年實現銷量快速增長的激勵制度展開了討論，提出了針對新產品銷售和新客戶開發的獎勵方案。

隨著集團公司五個分公司、大區年終總結會議陸續召開，在總結過去的同時，通過交流學習，讓每一個作戰單元更加深切理解集團公司整體戰略部署，分析各自市場的優劣勢，制定合理可行的工作計劃目標，為實現新突破定好位，立好桿。

供稿人：總經辦　翁涵建

華北分公司2016年終總結計劃會議合影

東南分公司2016年終總結計劃會議合影

西南分公司2016年終總結計劃會議

北方大區2016年終總結計劃會議

中南大區2016年終總結計劃會議