2014年1月8日，北京中保綠農科技集團2013年發展戰略研討會成功在京落下帷幕。

本次發展戰略研討會歷時3天，本著簡單辦會、內容務實的原則，圍繞“正視問題，熱烈展開批評與自我批評；提升業績，重點解決利潤與人的問題”這一核心主題，采取批評與自我批評的方式進行。會議由公司副總經理陳昶、張剛應主持。

會議第一天以“擺出問題、指出問題”為主線，參加會議的所有中層以上干部，以PPT匯報的方式擺出了各自部門及個人存在的問題并進行了深入剖析，對工作中存在的不足進行了對照檢查。所有參會人員都一一的、開誠布公的指出了匯報人所在部門工作及個人存在問題；會議第二天，以“討論問題、解決問題”為主線，逐一對存在問題進行討論解決，尤其是對“人”的問題、團隊建設、提高效率、工作協同、提升效益等公司發展的核心問題進行了深入的思考和熱烈的討論，提出了相應的解決辦法和應對措施。會議第三天，以“計劃及部門（大區）規劃”為主線，結合前兩天的討論成果，對2014年的工作進行了目標設定、計劃分解，及對相關改進措施的承諾。

本次會議發言踴躍、查擺問題切中要害、尖銳坦誠，計劃措施務實、有亮點，達到了年終總結和戰略研討的目的，良好地貫徹踐行了黨的十八屆三中全會精神和黨的群眾路線實踐教育活動精神。

會議最后馮平章總經理總結道：三天來每位同志對各自負責的業務內容都進行了總結，也對其他部門有了新的認識，思想上有所震動。此次展開批評與自我批評的目的，是為了互相借鑒，互相配合，希望大家不要有思想顧慮，對涉及到自身的問題需及時反思，有則改之無則加勉。

2014年，公司將繼續“三優工程”建設、堅持“增收、節支、壓庫、回款”8字方針，執行“666”計劃，拓寬銷售網絡渠道，加強農業科技推廣。希望各大區繼續歸納總結，突出重點產品和適合各自區域的產品，找到適合自己的產品和客戶。營銷渠道的問題就是客戶的問題，在2014年的工作中，應積極開辟空白市場，保證各自區域的客戶數量和質量。如何在2014年配合銷售完成任務、減少工作失誤、做好后勤保障，依舊是各部門工作的重點。

本次會議的主題，歸根結底是討論解決“團隊”和“效益”的問題，希望大家在接下來的工作中，及時總結歸納探討，理論結合實際，會后與各自部門的員工深入討論，貫徹戰略研討會的精神精髓。