2013年1月22日上午，《中保集團公司2013年-2017年發展綱要》（以下簡稱《綱要》）傳達、貫徹大會在植保所報告廳舉行，中保集團公司全體員工參加了此次會議，聽取了中保集團公司總經理馮平章研究員關于《中保集團公司2013年-2017年發展綱要》的傳達。

馮總首先提出了三個問題與所有員工共同思考：1、中保集團未來五年的發展（目標、方向、工作設想、具體辦法措施等）符合你的想法嗎？你為此準備好了嗎？ 2、你和你的團隊今后五年該怎樣伴隨著企業一塊發展？你對公司有什么承諾嗎？3、你和你的團隊2013年工作具體怎么開展？對照《綱要》還有哪些工作值得改進？

馮總首先帶領大家簡單回顧了企業走過的二十年歷程。說：“隨著企業2008-2012年五年發展綱要的完成，我們又一次面臨企業發展的抉擇。競爭是當今社會特征之一，只有發展和進步，沒有中間道路可走，‘發展才是硬道理’，‘實干才是硬道理’，中保夢只有靠實干靠發展去實現。”

今后五年，我們要調整、充實、拓展、投入、做強；我們要堅持核心主業，促進和發展現有產業和市場，實現各個板塊的更大盈利，并因勢利導，開辟和創建新的產業和市場，尋求新的出路和發展，培育新的增長點，獲取更大的經濟和社會效益。經過仔細的學習、研討、思考、結合我們企業的實際情況，對農藥化工、種業板塊、生物技術板塊、服務板塊、農業產業板塊、倉儲物流板塊、教育培訓板塊、公益八個大板塊的發展任務及目標進行了詳細規劃。

為了實現這些設想，馮總列舉出了十大措施，全面詳細地分析論證，為中保未來五年的工作進行了規劃。

第一，進一步轉變觀念，深化改革，樹立現代企業運營思維及機制。

第二，改善組織結構，設置相應部門、組織及崗位，理順各種關系，提高工作效率。

第三，加快人才培養和引進，加強隊伍建設，繼續提高整體素質。

第四，進一步深化銷售機制改革，明確分配制度，鼓勵銷售人員多勞多得。

第五，強化對技術創新的重視，加快“高新前”技術產品的研發進程，提高銷售收入對技術創新的依賴度。

第六，繼續推動本企業文化，調整待遇、福利，拉開差別差距，真正貫徹獎好罰劣。

第七，強化制度建設，強調制度執行，發揮制度的真正作用。

第八，強化資本積累，加大投入力度，盡快完善各種條件建設，增強競爭力。

第九，擴大縱、橫聯絡，宣傳品牌，擴大影響。

第十，建設好自己的傳播媒介《中保科技》、網絡和教育培訓中心，充分發揮宣傳、培訓的強大作用。

馮總最后要求，《中保集團公司2013年-2017年發展綱要》是公司的一個綱領性文獻，是公司的行動指南，用以指導公司今后五年的工作，希望全體員工要對《綱要》進行認真學習，吃透綱要精神，搞清綱要的改革方向、目標、重點和難點，認真執行綱要的精神、做法、措施，認真執行落實各項工作任務，自覺認領綱要中屬于本部門本人的工作職責。順利實現集團公司第三次改革，出色完成今后五年的各項任務指標，讓集團公司一經正式問世，就沿著健康、快速、持久、穩定的軌跡向前發展，為做大做強奠定一個堅實的基礎。各部門各大區要努力通過規劃《綱要》的實施取得發展主動權，形成競爭新優勢，實現“一年開好局、三年見成效，五年大發展”的目標。

在總經理五年綱要傳達會后，1月22號下午和23號全天，中保集團公司各部門、各大區學習討論會也緊隨其后，由各部門經理、大區經理組織展開的關于《中保集團公司2013年-2017年發展綱要》貫徹討論會分批展開，對關系到自己部門的重點板塊和重點舉措進行的深入細化的討論，深刻學習《綱要》中所規劃的發展路線，交流討論了每個人對綱要整體的感受，針對公司五年發展綱要提出一些合理化建議并擬定自身的2013年工作計劃，爭取在一年之內見到成效。通過這次對《綱要》的學習和討論會，也為集團公司的五年規劃開立了一個良好的開端。